حکم روایی ذهنیت خرچنگ در سازمان- خبرگزاری مناقصات و مزایدات پارس نماد
در هر سازمان یا SME امکان دارد انواع اتفاقات سازمانی را ببینیم. به عنوان رهبر و یا مدیر واحد لازم است راهکارهای مناسب در خصوص آنها را بشناسیم تا به موقع اقدام کنیم. کارکنان نیز چنانچه بتوانند ذهنیت خرچنگ را در خود یا دیگران شناسایی و رفع کنند، امکان رشد بیشتری خواهند داشت.
خرچنگها چگونه عمل میکنند؟
به طور طبیعی خرچنگ ها علاقه زیادی به جست و خیز دارند. جامعه خرچنگ ها پر جنب و جوش است. آنها با هم زندگی میکنند و گاهی از روی سر همدیگر هم راه میروند.
با این همه کافیست تعدادی از آنها را جدا کرده و در یک جای عمیق مثل سطل بریزید. آنوقت واکنششان دیدنی است. مداوم دست و پا میزنند. تلاش میکنند بیرون بیایند اما نمیشود که نمیشود. نه اینکه راه برای فرار هموار نباشد، دیگران چنین فرصتی نمیدهند.
اگر فقط یک خرچنگ داخل سطل باشد به راحتی از دیواره ها بالا می آید و خودش را رها میکند. مشکل زمانی ایجاد میشود که تعدادشان زیاد است و در سطل گیر افتاده اند.
رفتارشان تعجب بر انگیز است. در چنین حالتی اگر حتی امکان بیرون آمدن از سطل برای خرچنگ های بالاتر وجود داشته باشد، همگی با دست و پا زدن اضافه نمیگذارند که هیچ یک خارج شوند! یعنی اگر پایین ترین آنان تلف میشود باید بالا دستی هم تلف شود.
ذهنیت خرچنگ در سازمان
در جوامع انسانی کوچک و بزرگ چنین ذهنیت هایی وجود دارد. اگر من پیشرفت نمیکنم تو هم نکن. این افراد با تزریق افکار منفی به بقیه مانع از رشد و پیشروی آنها میگردند. چه اهداف کوچک باشند و چه بزرگ رسیدن به آنها سخت تر و سخت تر میشود.
سازمانها نیز از این امر مستثنی نیستند. کارکنان در هر رده سازمانی ممکن است با ذهنیت خرچنگ به میدان بیایند. شناسایی به موقع و درمان چنین افرادی، کمک زیادی به سرعت گرفتن جریان پیشرفت در سازمان میکند. اما فقط چشم های تیزبین یک رهبر زبده یا یک مدیر کارکشته میتواند، برق چنگالهای پنهان شده در افکار کارکنان را ببیند.
نشانه های حکم فرمایی ذهنیت خرچنگ در سازمان
الگوی رفتاری خشم، توطئه، حسادت، رقابتِ احساسی و مسائلی از این دست، نشانه های خوبی برای شناختن چنین افرادی است. آنها نه تنها اقدامی برای رشد و توسعه خود نمیکنند بلکه دوست ندارند بقیه با استراتژی های سازمان همسو شوند و یا ترفیع بگیرند، رشد کنند و کارهایی برای پیشرفتشان انجام دهند.
گاهی مدیران از روشهای عجیبی برای رفع این موضوع استفاده میکنند. مثلا پرداخت پنهانی پاداش به افراد شایسته. در واقع نیروی شایسته به جهت اینکه قربانی ذهنیت خرچنگ نشود، باید به اهستگی تشویق گردد.
کافیست مراتب رشد اعتماد به نفس در یکی از کارکنان ظهور کند آنوقت کسانی که به دام ذهنیت خرچنگ افتاده اند سعی میکنند با الگوهای رفتاری خود وی را منصرف کنند یا درهای خروجی سازمان را به وی نشان دهند.
* اقدام مناسب رهبر یا مدیر
۱) هیچ کس از دام ذهنیت خرچنگ مستثنی نیست. پس اگر سازمانی به آن دچار شود باید مدیران ارشد و رهبران اطمینان حاصل کنند که خودشان در این سندروم گیر نکرده اند.
۲) نظام شایسته سالاری برای ارتقای شغلی تا حدود زیادی کمک کننده است. این نظام باید مبنی بر شایستگی هایی مشخص باشد و مداوم به مسائل سلیقه ای مرتبط نشود تا افراد برای پیشرفت در جایگاههای شغلی ویژگی های منحصر به فرد خود را نشان دهند.
۳) به کارگیری یک نظام جذب نیرو کارآمد، میتواند جلوی بعضی مشکلات را بگیرد. مثلا اگر یک نیروی تازه وارد صاحب صلاحیت، از سیستم حذف شود یعنی ذهنیت خرچنگ در سازمان حکمروایی میکند.
نتیجه گیری:
شاید به صفر رساندن خصوصیات اخلاقی مثل حسادت، کینه توزی و غیره، کاری محال به نظر برسد، اما برداشتن گامهای مناسب، خالی از لطف نیست.
مرکز فرآوری اطلاعات پارس نماد داده ها با سالها فعالیت در حوزه مناقصه و مزایده سعی کرده است به کلیه مسائل سازمانی اهمیت ویژه ای بدهد تا ضمن رعایت سلامت ذهنی کارکنان، بهترین خدمات را به مشترکین خود ارائه نماید.
لینک ثبت نام رایگان
مزایده مواد مخدر
سلام. از وبلاگ های بامحتوا و تخصصی که درج میکنید بسیار متشکرم. بله من هم با ذهنیت خرچنگ کاملا موافقم متاسفانه در بسیاری از شرکت ها و سازمان ها این اتفاق می افته و افرادی هستند که نه خودشان پیشرفت میکنند و نه اجازه پیشرفت به دیگران را می دهند. در مواجه با این افراد مدیر مجموعه اقدامات مختلفی می تواند انجام دهد که یکی از آنها پاداش مخفیانه به افراد برتر است!!!
من درباره ذهنیت خرچنگ چیزی نشنیده بودم. بسیار متشکرم از پارس نماد برایم جالب بود.
سلام صبح بخیر. چقدر جالب من نمیدونستم خرچنگ ها اینطوری هستند!! چقدر در بین آدم های اطرافمون این خصوصیت رو میبینیم! به خصوص در محل کار! ممنون از سایت پارس نماد دیتا.
با سلام و عرض خسته نباشید. از مطلب جالب و قابل توجهی که در این وبلاگ توسط پارس نمادداده ها گذاشته شده استفاده کردم از انتخاب این متن مفید سپاسگزارم. موفق باشید.
این اولین بار است که این مطلب جالب را خواندم. متشکر از پارس نماد.
سلام وقتتون بخیر. تمامی وبلاگهای داخل سایتتون عالی هستن. توضیحاتی که می دید خیلی مفیده و میشه ازش استفاده کرد. با تشکر
خسته نباشید. خیلی خوشم اومد از این وبلاگ. در موردش چیزی نمی دونستم. ممنون از توضیحات مفیدتون
پاسخ: جهت کسب اطلاعات بیشتر لطفا با شرکت پارس نمادداده ها (خبرگزاری مناقصه و مزایده) کل کشور تماس حاصل نمایید . شماره تماس : 5-88349670-021.
با سلام و عرض خسته نباشید ممنون از مطالبات خیلی جالب و زیباتون
سلام و وقت بخیر به اعضای پارس نماد دیتا. امیدوارم حالتون خوب باشه. من دو سال میشه عضو سایت شما هستم و خدارو شکر تا حالا به مشکلی برنخوردم همه چی عالی بوده. موفق و پیروز باشید.
سلام. تحلیل جالبی از این ضرب المثل، که معروف به ذهنیت خرچنگ بود و من اسمش رو هم نمیدونستم در این وبلاگ بیان کردید. با تشکر از سایت پارس نمادداده ها
سلام. تا حالا در مورد ذهنیت خرچنگ چیزی نشنیدم خیلی جالب بود برام این تحلیل.
سلام. خسته نباشید فراوان خدمت اعضای محترم پارس نماد دیتا. واقعا تمامی وبلاگ هایی که درج کردید مفید و به دردبخور هستند!!! احسنت بر این همه هوشمندی و خلاقیت شما!! 👍👍👍
سلام به پرسنل پارس نماد. بسیار جالب و آموزنده بود. ممنون
سلام. کاش کلیپ ها و وبلاگ های بیشتری در مورد مزایده و مناقصه برامون بزارید.
وبلاگ های سایتتون رو مطالعه کردم. به موضوعات مهم و جالبی توجه کردید. بسیار سپاسگزارم. 🙏 🙏 لطفا مطالب آموزشی مناقصه مزایده هم قرار بدید در قسمت وبلاگ ها.